Altınordu’da satış çıkmazı: A takımda küçülme, belirsizlik büyüyor
Altınordu’da satış girişimi bir kez daha sonuçsuz kaldı. Dernek devri seçeneği de rafa kalkarken, kulüp A takım bütçesinde küçülmeye hazırlanıyor. 2. Lig’de 19. sıradaki tablo ve 75 milyon TL’lik A takım maliyeti, yönetimsel belirsizliği artırıyor.
Yerel Gündem 
Altınordu’da satış çıkmazı: A takımda küçülme, belirsizlik büyüyor
YEREL GÜNDEM / İZMİR, TÜRKİYE
İzmir’in Cumhuriyet’le yaşıt kulübü Altınordu, bir kez daha vitrine çıktı ancak alıcı bulamadı. Nesine 2. Lig’de 19’unculuğa kadar gerileyen kırmızı-lacivertlilerde Başkan Seyit Mehmet Özkan’ın 2023’te “helalleşme” çağrısıyla duyurduğu ayrılık niyeti, iki yıl sonra yeni bir devir girişimine dönüştü. Kulübün devri için yürütülen temaslardan sonuç alınamazken, A takım tarafında küçülme planları ve yönetimsel belirsizlik gündemin ilk sırasına yerleşti.
İkinci devir denemesi sonuçsuz: Dernek formülü de duvara çarptı
Kulübü devretme arayışını resmen başlatan Başkan Özkan, alıcı çıkmayınca Altınordu’yu derneğe devretme yolunu yokladı. Ancak dernek kanadından da olumsuz yanıt geldi. Böylece, yeni sezonun eşiğinde yönetim modeli belirsizliği derinleşti; karar alma ve planlama süreçlerinde gecikme riski büyüdü.
Saha içi tablo: 2. Lig’de alarm veren gidişat
Sezon başlangıcı itibarıyla Nesine 2. Lig’de 19. sıra, kulübün kısa vadeli sportif hedeflerini zora sokuyor. Yönetim ve bütçe planındaki netlik eksikliği; teknik ekip yapılanması, kadro derinliği ve oyuncu planlaması gibi başlıklarda zincirleme etki yaratıyor. Belirsizlik devam ettikçe, saha içi performansın da baskı altında kalması kaçınılmaz görünüyor.
Bütçe baskısı: A takımda 75 milyon TL yük, daralma gündemde
Altınordu’da “özkaynak düzeni” korunurken, A takım bütçesinde küçülme adımları masada. Daha az personelle ilerleme ve mali disiplini sıkılaştırma planları öne çıkıyor. Kulüpte A takımın yıllık giderinin yaklaşık 75 milyon TL düzeyinde seyrettiği, son dönemde Mustafa Duru ve Serhat Öztaşdelen başta olmak üzere yapılan satışlardan sağlanan gelirin bütçe açığını kapatmaya yetmediği ifade ediliyor. Bu tabloda, gider-gelir dengesini kurmak için kısa vadede maaş/prim politikası, maç günü gelirleri ve sponsorluk kalemlerinde ek tedbirler zorunlu hale gelebilir.
Modelin kalbi altyapı: ‘Üretim’ devam, vitrin daralıyor
1923 doğumlu kulüp, son on yılda Cengiz Ünder, Çağlar Söyüncü, Berke Özer gibi isimlerle Türkiye’nin en görünür “altyapıdan zirveye” hikâyelerine imza attı. Mevcut planda Altınordu Futbol Akademisi (AFA) yatırımlarının sürmesi; scouting, eğitim ve gelişim programlarının kesintiye uğramaması hedefleniyor. Ancak A takımın küçülmesi, akademiden yukarıya geçiş yapan oyuncular için “vitrin” ve rekabet kalitesi tartışmasını beraberinde getiriyor: Gelişim hattı canlı kalırken, üst seviyede sürdürülebilir performansı kim, nasıl taşıyacak?
Önümüzdeki senaryolar: Yatırımcı, konsorsiyum ya da içeriden seferberlik
Kısa vadede üç olası yol haritası öne çıkıyor:
-
Yeni yatırımcı: Kulübün kimliğini ve özkaynak felsefesini muhafaza edecek bir alıcıyla borç-bütçe dengesi kurulabilir.
-
Konsorsiyum/dernekleşme: Yerel iş dünyası ve taraftar temelli bir modelle risk tabana yayılabilir; karar süreçleri şeffaflaşabilir.
-
İç seferberlik: A takım bütçesinde rasyonalizasyon, gençlerin sorumluluk alması ve gelir kalemlerinin çeşitlendirilmesiyle “kademeli toparlanma” hedeflenebilir.
Her üç senaryoda da ortak payda; kurumsal yönetim, şeffaf finans ve net sportif hedefler. Altınordu’nun köklü kimliği ve altyapı mirası güçlü bir kaldıraç sunuyor; buna karşılık mevcut puan tablosu ve nakit akışı baskısı hızlı ve tutarlı kararlar gerektiriyor.
Kaynak: ErhanGulenc.com
