Bozyaka Hastanesi için kritik yol haritası: Üç senaryo masada
Bozyaka Eğitim ve Araştırma Hastanesi için üç senaryo masada: Asker Hastanesi’ne tam kadro taşınma, kademeli yıkım–yapım sırasında kısmi hizmet ve Tepecik’te geçici yerleşke. Öncelik, hasta ve personelin mağdur edilmemesi.
Yerel Gündem 
Bozyaka Hastanesi için kritik yol haritası: Üç senaryo masada
YEREL GÜNDEM / İZMİR, TÜRKİYE
Yeni İl Sağlık Müdürü ve başhekimden durum değerlendirmesi
İzmir’de Bozyaka Eğitim ve Araştırma Hastanesi’nin “yeniden yapım” gerekçesiyle tamamen kapatılmasına ilişkin süreçte kritik bir toplantı gerçekleştirildi. Görevine yeni başlayan İzmir İl Sağlık Müdürü Doç. Dr. Ayhan Kul, Hastane Başhekimi Dr. Öğr. Üyesi Enes Toklu ve hastane yöneticileri, Bozyaka’da bir araya gelerek geçiş döneminde hasta ve personelin mağdur edilmemesi için izlenecek adımları görüştü. Toplantıda yöneticiler, Bozyaka’nın yıllara yayılan hizmet kültürüne dikkat çekerek “hastanenin ruhunun korunması” vurgusunu öne çıkardı. Müdür Kul’un, Sağlık Bakanlığı ile farklı alternatifler üzerinde yazışmaların sürdüğünü ifade ettiği öğrenildi.
Masada üç formül: Taşıma, kademeli yıkım, geçici yerleşke
Görüşmelerde bakanlık bürokrasisinin önünde üç ana formül olduğu belirtildi:
-
Asker Hastanesi’ne tam kadro taşınma: Bozyaka hastanesinin, İzmir Atatürk Eğitim ve Araştırma Hastanesi’ne bağlı Asker Hastanesi yerleşkesine tüm birimleri ve personeliyle aktarılması. Hâlihazırda yüzde 20–30 kapasiteyle çalışan yerleşkenin, Bozyaka ekibiyle tam kapasite hizmete geçmesi amaçlanıyor.
-
Kademeli yıkım–yapım ve kısmi hizmet devamı: Kampüsün büyük bölümünün yıkılarak yeni binaların inşa edilmesi; yıkımı daha sonra planlanan bir blokta ise acil ve poliklinik hizmetlerinin kesintisiz sürdürülmesi.
-
Tepecik hattında geçici çözüm: Personel ve seçili birimlerin, Tepecik bölgesindeki bakanlığa ait atıl durumdaki bir binaya taşınarak, yeni Bozyaka tamamlanıncaya dek burada hizmet vermesi.
Hastaya erişim, kapasite ve süreklilik: Her seçeneğin artı–eksi tablosu
Planlar hasta erişimi, kapasite kullanımı ve hizmet sürekliliği açısından farklı etkiler doğuruyor. Asker Hastanesi’ne taşınma, tek parça bir sahaya yerleşme ve hızlı tam kapasiteye çıkma avantajı sunuyor; ancak Karabağlar ve çevre ilçelerde yaşayan hastalar için ulaşım alışkanlıklarında kısa vadede zorluk yaratabilir. Kademeli yıkım–yapım modeli, Bozyaka adresinin tanınırlığı ve “hastanenin ruhu”nu koruma açısından öne çıkıyor; buna karşılık, aktif bir şantiye düzeninde klinik–lojistik akışın daha karmaşık hale gelmesi ve iş sağlığı–güvenliği önlemlerinin üst seviyede tutulması gerekiyor. Tepecik’te geçici yerleşke çözümü, şehrin sağlık omurgasına hızlı entegre olma ve kritik branşlarda geçiş köprüsü kurma imkânı tanıyor; ancak geçici mekânların altyapı uyarlamaları (görüntüleme, ameliyathane, yoğun bakım standardizasyonu gibi) ek maliyet ve zaman gerektirebilir.
Personel planlaması ve hasta akışı: “Kesintisizlik” ana hedef
Toplantıdan yansıyan başlıklarda öncelik, acil, yoğun bakım ve onkoloji benzeri kesintiye uğratılamayacak hizmetlerin “aynı gün–aynı hafta” aktarım protokolleriyle sürdürülmesi. Poliklinik randevuları için erken bilgilendirme, esnek saatler ve ulaşım yönlendirmesi öne çıkıyor. Laboratuvar ve görüntüleme altyapısının, seçilen senaryoya göre geçici veya kalıcı şekilde ölçeklendirilmesi; ameliyathane planlarının ise branş önceliğine göre (acil–elektif ayrımı) takvimlenmesi bekleniyor. İnsan kaynağında, çekirdek ekiplerin birlikte hareket etmesini sağlayacak “takım bazlı” yerleştirme tercih ediliyor; böylece klinik hafıza ve iş akışı bozulmadan devam ettirilebilecek.
Takvim ve iletişim: Kademeli geçiş ve açık kapı politikası
Net takvim, Sağlık Bakanlığı’nın nihai tercihi ve ihale–inşa süreçlerinin netleşmesiyle ortaya çıkacak. Buna karşın, yöneticilerin kademeli geçiş, hızlı adaptasyon ve sürekli iletişim ilkelerini benimsediği belirtiliyor. Hastalara ve yakınlarına yönelik sık güncellenen duyurular, yönlendirme haritaları, elektronik randevu ekranlarında “lokasyon bildirimi” ve çağrı merkezi takviyesi gibi başlıklar gündemde. İl Sağlık Müdürlüğü ile hastane yönetiminin, meslek örgütleri ve yerel yönetimle koordinasyon kanallarını açık tutması, geçiş döneminde sahadaki gerilim noktalarını azaltacak kritik bir araç olarak öne çıkıyor.
“Bozyaka’nın ruhu” nasıl korunacak?
Hastane yönetimi, Bozyaka’nın klinik başarılarının yanında ekip kültürü ve hastayla kurulan bağa işaret ediyor. Hangi senaryo seçilirse seçilsin, aynı branş ekiplerinin birlikte hareketi, eğitim–araştırma geleneğinin yeni yerleşkede de sürdürülmesi ve asistan eğitim programlarının kesintiye uğramaması, “kurumsal hafızanın” korunması için kilit görülüyor. Hastane içinde yıllar içinde oluşan çok disiplinli konseyler ve klinikler arası hızlı konsültasyon kültürü, yeni düzende de performansın temel belirleyeni olacak.
Kaynak: Erhan Doğan / ErhanGulenc.com
