İzmir’in ölü kent paradoksu: İzmir iş dünyasını uyandıracak reçete
İzmir’in Işıkkent Ayakkabıcılar Sitesi ve Mimar Kemalettin tekstil ekosistemi, üretimde güçlü olmasına rağmen pazarlamada zorlanıyor. Yazı, odalar ve belediyelerin kuracağı ortak bir dijital pazar yeri ve lojistik omurga ile kentin küresel rekabete nasıl taşınabileceğini anlatıyor.
Yerel Gündem 
YUSUF İNAN YAZDI...
Sessiz dev: Işıkkent’in atıl kalan potansiyeli
İzmir’in üretim belleğinde özel bir yere sahip Işıkkent Ayakkabıcılar Sitesi, yıllardır yapılan protokol ziyaretlerine rağmen çarklarını olması gereken hızda döndüremiyor. Esnaf Odası Başkanları, oda yöneticileri ve belediye başkanları zaman zaman bölgeyi geziyor; fakat bu temaslar, sahadaki kronik sorunlara kalıcı çözüm üretmekte yetersiz kalıyor. Oysa Işıkkent, altyapısı, ölçeği ve kümelenme yapısıyla dünya ayakkabı tedarik zincirinde temsil kabiliyeti yüksek bir “sessiz dev”. Sorun, üretim değil; pazarlama, konumlandırma ve yönetişim mimarisinde düğümleniyor.
Ziyaret değil, yol haritası: Şehir için somut taahhüt şart
İzmir Büyükşehir Belediyesi ve ilçe belediyeleri, site içinde yıllardır çözüm bekleyen basit ancak işletmeyi doğrudan etkileyen başlıklarda (ulaşım, aydınlatma, çevre düzeni, işaretleme, güvenlik ve lojistik akış) net takvimli, bütçesi belirli bir eylem planı açıklamalı. “Ziyaret”ten öteye geçmeyen görüntü yerine; hangi sorunun ne zaman, kim tarafından ve hangi ölçütle çözüleceğini yazan bir yol haritası beklentisi artık ertelenemez.
Çin’in modeli neden çekici? Çünkü satış makinesi kuruyor
Bugün ayakkabı endüstrisinde fark yaratan şey, yalnızca üretim kalitesi değil; ürünün “talep tarafı”nı inşa eden pazarlama makinesi. Çin’in ölçek üstünlüğü, agresif fiyatlarla olduğu kadar B2B/B2C platformları, dijital fuarlar, alıcı ağı ve lojistik entegrasyonuyla güçleniyor. Işıkkent’in ihtiyacı da tam burada: kümelenme içinde ortak bir dijital satış omurgası.
Işıkkent için “ortak pazar yeri” önerisi
İzmir Ayakkabıcılar Odası çatısı altında:
-
Küresel pazar yeri: Çok dilli (TR/EN/AR/RU) bir B2B/B2C e-ticaret platformu. Ürün pasaportu, ölçü kalıpları, malzeme kompozisyonu, sürdürülebilirlik etiketleriyle arama yapılabilen katalog.
-
Satın almacı çekimi: Yılda dört kez “dijital alım heyeti” etkinliği; hedef ülke perakendecileri ve toptancılar için çevrim içi showroom turları.
-
Numune/lojistik merkezi: Site içinde tek noktadan numune gönderimi, iade yönetimi ve küçük hacimli hızlı teslimatlar için fulfillment alanı.
-
Kalite ve tasarım laboratuvarı: Ortak kalıp kütüphanesi, trend raporları ve hızlı prototipleme atölyesi.
-
Marka birliği: “Made in Işıkkent / İzmir Footwear” şemsiye markası; ortak fuar standları ve reklam havuzu.
Bu omurgayı 10–15 kişilik genç bir dijital çekirdek ekip (pazarlama teknolojileri, performans reklamcılığı, içerik-tasarım, CRM ve dış ticaret) profesyonelce yönetebilir. İzmir’de bu yetenek havuzu fazlasıyla var; mesele, yeteneği sahaya çağıracak doğru organizasyonu kurmak.
Ticaret ve esnaf odalarına çağrı: Stratejik yatırım, sosyal sorumluluk değil
İzmir Ticaret Odası ve İESOB, bu platformu “projeksiyon sunumu” olarak değil, sermaye koyulan bir stratejik yatırım olarak ele almalı. Yönetim modeli şeffaf, kâr paylaşımı net; performansı ölçen KPI seti (aylık aktif alıcı sayısı, teklif dönüşüm oranı, ortalama sepet, iade oranı, tekrar alışveriş oranı) baştan ilan edilmeli. İyi yönetişim sağlanmadan, hiçbir dijital atılım sürdürülebilir olmaz.
Mimar Kemalettin ve gelinlik kümelenmesi: Aynı reçete, farklı vitrin
Mimar Kemalettin Çarşısı'ndaki tekstil ve gelinlik ekosistemi de benzer açmazda. Dünyaya doğrudan satış yapabilecek birikim var; fakat dağınık vitrin ve zayıf dijital görünürlük, potansiyeli törpülüyor. Ayakkabı ve gelinlik-tekstil kümelerinin, ortak teknoloji ve lojistik altyapıyı paylaşacağı “İzmir Moda İhracat Platformu” şehir ekonomisi için kaldıraç etkisi yaratır.
Belediyenin rolü: Pürüzleri temizleyen, vitrini parlatan ortak
Yerel yönetimin görevi, “ticarete girmek” değil; ticareti hızlandıracak zemini hazırlamak. Işıkkent’te yönlendirme, otopark, toplu taşıma entegrasyonu, kaldırımlar, aydınlatma ve güvenlik gibi görünürde küçük ama müşteri algısında büyük etki yaratan başlıklar, programlı bir bakım rejimine bağlanmalı. Yabancı alım heyetleri için vize-davet, havalimanı-otel-site transfer hattı ve çok dilli danışma noktası gibi temaslar da belediyenin koordinasyonuyla güçlenir.
Son söz: İzmir’in küresel vitrini, el birliğiyle kurulacak
İzmir, üretimde güçlü; pazarlamada eksik. Bu kenti “ölü kent” retoriğinden çıkaracak olan, birlikte hareket edebilen kurum aklıdır. İESOB Başkanı Yalçın Ata ile İZTO Başkanı Mahmut Özgener’in, Işıkkent ve Mimar Kemalettin için dijital pazarlama ve lojistik omurgayı ortaklaştıracak ortak bir yatırım konsorsiyumunu bugünden duyurması, yalnızca esnafın değil, İzmir’in kaderini değiştirir. Bir şehir, bazen tek bir doğru mimariyle ayağa kalkar: Üretenin sesini dünyaya duyuran bir ticaret makinesi. İzmir bunu hak ediyor, zamanı şimdi.
YUSUF İNAN / YURTTA SULH CİHANDA SULH
Twitter : @Yusufinan2023
Instagram : yusufinan2023
Instagram : fondinan2016
Email : [email protected]
Web: www.yerelgundem.com
