İzmir’in İki Güçlü Soyadı Turizmde Karşı Karşıya: Arkas Çifti Ayrı Acentalarla Rekabete Girdi
İzmir’de Lucien Arkas’ın Arkas Turizm’i ile Merve Arkas’ın yeni kurduğu Art Monreve Travel Agency aynı pazarda rekabete girdi. Kulisler, TÜRSAB İzmir seçimlerinde de tarafların farklı saflarda yer aldığını söylüyor. Monreve Group global açılım ve İstanbul perakende planını duyurdu.
Yerel Gündem 
İzmir’in İki Güçlü Soyadı Turizmde Karşı Karşıya: Arkas Çifti Ayrı Acentalarla Rekabete Girdi
YEREL GÜNDEM / İZMİR, TÜRKİYE
Aynı sektörde iki ayrı rota
İzmir iş dünyasının önde gelen isimlerinden Arkas Holding Yönetim Kurulu Başkanı Lucien Arkas ile eşi Sevim Merve Arkas, turizmde yollarını ayırdı. Lucien Arkas, uzun yıllardır Arkas Turizm markasıyla seyahat acentacılığı faaliyetlerini sürdürürken; otelcilik ve yiyecek-içecek yatırımlarını Monreve Group çatısı altında büyüten Merve Arkas, bu kez Art Monreve Travel Agency adlı ayrı bir seyahat acentası kurdu. Aynı ailenin iki ayrı acentasının pazarda karşı karşıya gelmesi, İzmir’de ve turizm çevrelerinde büyük yankı uyandırdı.
İddia: TÜRSAB İzmir seçimlerinde “ayrı saflar”
Kulis bilgilerine göre rekabet, Türkiye Seyahat Acentaları Birliği’nin İzmir Bölgesel Temsil Kurulu seçimlerine de yansıdı. Merve Arkas, geçtiğimiz günlerde yapılan seçimlerde açıkça tavır aldı; İsmail Hakkı Karadeveci’yi destekledi ve yönetim kurulunda yer aldı. Arkas Turizm cephesinin ise karşı adayı desteklediği, hatta gelen baskılar nedeniyle son anda oy kullanılmadığı öne sürülüyor. Tarafların resmî açıklamaları beklenirken, sektör temsilcileri “kurumsal rekabetin meslek örgütlerine etkisi” başlığını tartışıyor.
Merve Arkas’ın stratejisi: Monreve markasını global vitrinde büyütmek
Merve Arkas, son açıklamalarında Monreve Group’un bir sonraki büyüme adımının turizm aracılığı olacağını vurguladı:
“Art Monreve Travel ismini verdiğimiz şirketle bünyemizdeki otelleri ve sanat merkezlerini turizm şirketleri aracılığıyla dünyaya tanıtacağız. Grup olarak hizmet verdiğimiz her sektörde kalite standardı belirlemeyi hedefliyoruz. Turizm şirketimiz yurt içi ve yurt dışı turlar düzenleyecek; sanat merkezlerimizi dünyaya açacağız. Böylece markamızı yeni bir alanda globale taşıyacağız.”
Arkas, ayrıca “İstanbul’da acente ve perakende satış ile var olmayı planladıklarını”, yatırımlarını “Avrupa ağırlıklı” kurguladıklarını, Türkiye ve İtalya’da “en iyi olma” hedefiyle hızlı fakat kontrollü büyüyeceklerini dile getirdi.
Arkas Turizm cephesinde tablo: Köklü ağ, kurumsal hafıza
Lucien Arkas’ın başında olduğu Arkas Turizm, holdingin lojistik ve denizcilikteki köklü ağının sağladığı kurumsal tedarik, iş ortaklığı ve müşteri avantajıyla biliniyor. Sektör analistleri, Art Monreve Travel’ın butik ve deneyim odaklı ürünlerle farklılaşmaya yönelebileceğini; Arkas Turizm’in ise kurumsal ve B2B segmentteki gücünü korumak isteyeceğini belirtiyor. Bu iki yaklaşımın aynı pazarda nispeten farklı müşteri kümelerine temas etmesi bekleniyor.
Piyasaya etkisi: Fiyat, ürün ve istihdam dinamiği
İzmir merkezli iki güçlü markanın aynı hatta rekabet etmesi, fiyatlandırma, ürün çeşitliliği ve hizmet standartları üzerinde kısa sürede etkisini gösterebilir.
-
Fiyat rekabeti: Paket turlarda ve konaklama-ulaşım kombinasyonlarında kampanyaların artması öngörülüyor.
-
Ürün inovasyonu: Monreve’nin sanat-kültür eksenli içerikleri; Arkas Turizm’in denizcilik bağlantılı özel rotaları gibi niş ürünler pazarı zenginleştirebilir.
-
İstihdam: İstanbul açılımı da düşünüldüğünde, nitelikli satış, operasyon ve dijital pazarlama pozisyonlarında yeni işe alımlar gündeme gelebilir.
Riskler ve fırsatlar: Marka içi rekabetten sektör standardına
İş dünyası örneklerinde görüldüğü gibi, “aile içi” rekabet yönetilemediğinde marka anlatısında çatallanma yaratabilir. Uzmanlara göre rekabetin etik kodlar, fiyat dışı yıkıcı hamlelerden kaçınma ve müşteri verisi güvenliği gibi ilkelerle yürütülmesi, her iki tarafın da itibarını korur. Öte yandan aynı şehirde iki güçlü oyuncunun varlığı, TÜRSAB İzmir ekosisteminde şeffaflık, mesleki eğitim ve ürün standardizasyonu tartışmalarını da hızlandırabilir.
İzmir turizmine olası yansıma: Küresel vitrine daha iddialı çıkış
İzmir’in kruvaziyer, kongre ve kültür-sanat turizminde yeniden ivme aradığı bir dönemde, Arkas ve Monreve’nin uluslararası ağlara açılan yatırımları, kentin tanıtım kapasitesini artırabilir. İstanbul’da perakende satış planları, İzmir ürünlerinin mega pazar üzerinden global müşteriyle buluşmasına imkân tanıyabilir. Kısa vadede rekabet; uzun vadede marka etkisi ve ürün kalitesi üzerinden kente pozitif dışsallık üretme potansiyeli taşıyor.
Kaynak: Erhan Gülenç / Tek referans
